活着，好好活，都是忧患意识下企业的一种生存哲学。
生于忧患，敬畏市场。
事实证明，只有那些经历过风暴、经历过残酷的战争洗礼的公司，才会展现出惊人的斗志与抗压能力。
阳光城就像一支永远在战斗的企业，应对各种复杂多变的市场环境。
2019年，阳光城打赢了“三大战役”，成功跨过了2000亿销售门槛。
增长：“三成”功力
2019年，依旧是房地产行业艰难的一年。
宏观经济形势错综复杂，房地产调控持续推进，行业竞争日趋激烈，外部经营环境呈现出高度的不确定性。
2019年，行业调控延续“房子是用来住的、不是用来炒的”主基调，各地围绕稳地价、稳房价、稳预期的调控目标，因城施策，促进市场平稳发展。
面对复杂的政策环境以及市场变化，阳光城紧紧围绕“规模上台阶、品质树标杆”的战略，继续发挥自身精确、高效、灵活的优势，稳健经营，交出了跨越“双千亿”的答卷。
2020年4月23日，阳光城集团（股票代码：000671）发布了2019年度业绩报告。报告期内，阳光城实现销售面积1713万平方米，实现销售金额2110亿，同比增长30%；实现营收610.5亿，归母净利润40.2亿，同比增长33%。
在艰难的年份中，还能实现三成的增长，背后一定离不开强大而有效的战略。
在业绩说明会上，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示，2019年，阳光城通过提前部署、及时行动，“春节不打烊”、“五一行动”、“一七再来”三大战役实现了公司规模再上台阶。
具体来看，“春节不打烊”战役，实现了2019年开门红。“五一行动”战役，实现了5个月一千亿的销售业绩，从而实现了1月-9月就已完成与2018年全年相当的销售业绩。“一七再来”战役，在“五一行动”的基础上，在四季度完成了与2017年全年相当的业绩。通过这三大战役，使阳光城最终突破了两千亿的销售。
之所以打赢三大战役背后，更在于战术。战术核心点在于阳光城创新了经营考核方式，把过去单一对营销的考核，上升为对营销、运营、项目管理的综合考核，实行综合经营考核。通过这项措施，实现营销指标均衡化，“开战即决战，月月是年关”，同时实现了区域的自驱发展。
战术的成功很快转化成业绩，2019年福州区域、上海区域、浙江区域等销售金额均突破200亿元，多个项目获得区域销冠。
打响营销战争的同时，阳光城加速品质革命。
阳光城制定了全行业首个品质评价模型用以品质激励，也就是说，员工一定比例的收入将与品质表现挂钩，品质激励涵盖了项目品质全周期，这对阳光城产品的品质提升产生了深远而又积极的影响。
2019年，佛山绿岛湖、福州檀境、南京文澜府等标杆项目成功亮相。其中，佛山绿岛湖通过产品品质提升，实现了显著的溢价，在周边均价17000元/平方米的均价基础上,以高于竞品近一万元的单价，开盘当天实现推售4亿、揽金3亿多的好成绩，创造了板块的价格标杆。
求稳：三收三支
高负债前行，是诸多房企的显著标签，特别是在冲击规模化发展阶段尤为明显。然而持续高负债，并不利于平稳发展。
要规模还是要利润，是一道永远都会矛盾的问题，最大的难就难在多个指标要同时兼顾。
然而，降负债都成为房企控制风险的首要环节。
近年来，阳光城致力于调结构和去杠杆，多项债务指标实现优化。
2019年报告期内，阳光城有效降低资产负债率至83.5%，同比2018年底下降0.9个百分点，降低有息资产负债率至36.5%，同比2018年底下降6.3个百分点，降低净负债率至138%，同比2018年底下降44个百分点。
阳光城有息负债总额1123亿元，在不增加有息负债总额的约束下实现了规模的快速增长；有息负债短长比优化至3:7，现金短债比1.25；同时，提升银行融资比例，非银占比降至25%。
在降低负债的同时，阳光城持续加强现金流管控。朱荣斌表示，在财务品质上，阳光城始终坚守“三收三支”，并保持对市场的敏感度，财务指标已经有了良好改善。
报告期内阳光城全口径回款1,692亿元，回款额增长29.8%，回款率80.20%，连续两年保持回款率80%以上。账面留存现金充足，2019年末账面现金419.8亿元，相较2018年末上升10.9%。
此外，融资渠道通畅，与多家银行建立良好合作，授信额度充足，截至2019年末，公司已获得的多家银行的授信总额1078.2亿元，其中未使用授信余额474.6亿元。
得益于良好的经营业绩和控杠杆成效，阳光城在过去一年中获得多家境内外评级机构上调评级。
大公国际出具的跟踪评级报告显示，上调阳光城主体长期信用等级至AAA，评级展望维持稳定。
未来：随“机”而动
2020年，黑天鹅事件不断，恐慌之下，美股多次熔断，原油期货负值，经济增速负值。
在不确定因素叠加之下，阳光城如何应对？
阳光城认为，世界正处于百年未有之大变局，这场疫情也将对行业格局带来深远的变革。
对于未来的不确定，阳光城管理层用了村上春树《海边的卡夫卡》书中的一句话：“当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来的那个人。”
恐慌毫无意义，重要的如何战胜困难。过去三年的优异业绩，让阳光城对未来充满信心。
面对疫情，阳光城迅速启动“百日战‘疫’”，从效果来看不仅是现金回笼正常，同时充裕的现金保障了公司正常运转，为积极出手的投资带来底气。
阳光城表示，应对突如其来的新冠疫情，公司在维持年初既定六个工作目标的基础上，最近也提出了三大“战疫”的战略，主动防范危机。
1、保回款，提去化：在过去重视回款、回款率高的基础上，还要进一步将回款放在更重要的位置，将采取一揽子创新营销策略，以适应现在更严峻的市场形势。
2、往前行，不掉队：一方面保持公司持续进步、健康向前发展，另一方面，无论外部环境如何，发展速度、指标优化，不跑输于大势。
3、灵活高效，随“机”而动：要继续保持公司灵活高效的管理优势，当市场下行时，要能应对危机，保证公司的安全运营，但一旦市场上扬，要及时抓住机遇，随时可以迎风起舞。
