招商积余2020年收入86.35亿 较2019年增加42%

战略调整初见成效,整合融合按计划有序推进

2020 年是公司完成重大资产重组后的第一个完整年度。面对新冠疫情带来的冲击,公司迎难而上,在疫情中开展整合,在整合中推进发展,紧抓行业发展机遇,及时调整经营策略,取得良好的经营业绩,为公司战略转型奠定良好基础。

报告期内,公司实现营业收入 863,515 万元,较上年同期增长 42.07%,主要来自物业管理业务的收入增加;利润总额62,593 万元,较上年同期增长 53.30%;归属于上市公司股东的净利润 43,514 万元,较上年同期增长 52.03%;总资产 1,627,950万元,较上年同期下降 1.35%;归属于上市公司股东的净资产 830,708 万元,较上年同期增长 4.05%;资产负债率 49.09%,
较上年同期减少 2.42%。

战略调整初见成效,整合融合按计划有序推进

2020 年初,公司明确了“12347”发展战略,即以建设“国内领先的物业资产管理运营商”为目标,发展物业管理及资产管理两项核心业务;在战略协同方面,成为招商局集团资产保值增值平台,成为招商蛇口持有资产运营的承载平台,成为招商蛇口产业数字化的标兵;坚持专业化,集约化,生态化,市场化的“四化”发展原则,通过巩固一片沃土、业务价值延伸、平台内涵多元化、科技赋能与数字化转型、内外发展并举、两个平台有机互动、管理创新七大战略举措,推动战略实施落地。

为匹配公司发展新要求,公司以战略为牵引,以业务融合为中心,推进组织融合。公司以建设扁平高效的经营型管理总部为目标,完成了总部架构、权责、流程等调整,初步实现统一运营、统一标准、统一采购的业务管理一体化。在此基础上,以客户为核心,以建设灵活高效、有战斗力的前台市场经营主体为目标,以品质提升、优势互补、资源整合、团队融合等为原则,有序推进业务单位整合,保障公司规模发展和组织能力提升。

抗疫防疫体现央企担当,与客户同心协力彰显初心

2020 年初,面对新冠肺炎疫情的严峻挑战,公司切实承担起抗疫责任,做好员工、客户、物资、运营保障,在物业管理
一线构筑疫情防控的坚实防线,确保做到守土有责、守土负责、守土尽责,积极驰援武汉方舱医院建设、直面迎击蛇口邮轮
母港防疫突击战等,凝聚战胜疫情的精神力量,赢得了政府、社会和广大业主的尊重和认可。报告期内,公司积极响应各级
政府号召,为符合政策的客户减免持有物业租金、管理费,充分体现央企担当。

严控成本应对疫情影响,狠抓痛点和短板提质增效

报告期内,为有效应对疫情带来的收入减少、成本增加等压力,公司在加强员工和客户疫情防控的同时,从开源、节流、发展三个方面着手,促进公司经营改善。公司一方面削减管理费用预算,加强费用管理,严控各项开支;另一方面积极与各级政府、合作伙伴沟通和协商,争取政策扶持和供应商配合。

开展质效提升专项工程,设立质效提升横向组织,将质效提升的理念、流程和工具,与实际工作有机结合,以业务链和经营活动价值链为主线,围绕经营管理的痛点、难点、短板,共梳理举措 33 条,并以项目管理的方式严格推进。

建设并持续提升发展能力,加大数字化和人才发展投入

持续完善公司投资管理能力,从规模扩张、生态投资和能力提升等方面,探索通过收并购加速公司战略达成。与优势资源方合作投资是公司整合资源、加快拓展的重要方式,报告期内,已与相关合作方完成设立 5 家合资公司。

以“融合融效,构建底座”、“顶层设计,探明方向”、“持续优化,全面赋能”、“专项行动,打造标杆”4 大目标为指引,有序推动数字化建设各项工作。在优化升级数据中心、数据湖、信息安全等基础设施的基础上,整合和优化了主平台、业务系统、细分业态解决方案等应用系统。

围绕核心人才队伍建设、组织能力打造以及内训师队伍建设,组织实施系列专项培训,组织完成广东省物业项目经理职
业技能培训、2020 年新入职项目经理培训等 12 期内训师专题培训。